Conférence leadership : une main de fer dans un gant de velours
Au GIGN, une équipe ne suit jamais uniquement un objectif. Elle suit d'abord une personne. Un regard. Une présence. Une relation de confiance. Dans les situations extrêmes, personne ne risque sa vie pour un tableau Excel ou un slogan. On suit un leader capable de rassurer, décider, protéger et incarner une direction claire quand tout devient chaotique. Bernard Thellier, ex-négociateur principal de la cellule de crises majeures du GIGN, transmet la posture rare qui distingue les leaders capables d'obtenir le meilleur des autres, sans jamais les briser.
Le mauvais leadership fonctionne souvent sur deux dérives opposées. La première : être tellement centré sur l'humain que l'on oublie l'exigence. Le manager veut être aimé, évite les tensions, contourne les décisions difficiles. Progressivement, l'équipe perd ses repères. Les standards s'effondrent, l'autorité disparaît. Ce n'est plus du management, c'est de l'abandon maquillé en bienveillance. La seconde : être tellement obsédé par les résultats que l'humain devient secondaire. Le leader impose, contrôle, écrase. Les chiffres tiennent quelque temps, puis la peur remplace l'engagement. L'absentéisme augmente, le turnover explose, la créativité disparaît. Les collaborateurs obéissent… puis décrochent intérieurement.
La performance durable naît de la confiance
▸Être ferme sur les objectifs, mais doux avec les personnes.
▸Créer la sécurité psychologique qui libère la performance collective.
▸Maintenir une cohérence absolue entre ce qu'on dit et ce qu'on fait.
▸Donner un cap clair et un cadre solide sans écraser l'initiative.
▸Incarner une exigence assumée qui grandit les collaborateurs plutôt que de les contraindre.
Sans humanité, un tyran. Sans exigence, un spectateur.
Le véritable leadership se situe entre ces deux excès. Au GIGN, la certitude était celle-ci : la performance durable naît toujours de la sécurité psychologique, de la confiance et de la cohérence du leader. L'humain doit rester la priorité, mais une équipe a aussi besoin d'un cap clair, d'un cadre solide et d'une exigence assumée. Entre les deux existe une posture rare : celle des leaders capables d'obtenir le meilleur des autres sans jamais les briser. On ne communique pas avec des chiffres. On communique avec des êtres humains.
Public
À qui s'adresse cette conférence
Dirigeants et comités de direction
Top management et directeurs de BU
Managers de proximité et middle management
Directions RH et programmes de développement du leadership
Écoles de management et programmes Executive
Équipes en sortie de crise ou de transformation majeure
Formats
Formats d'intervention proposés
Format
Durée
Public type
Conférence keynote
1h à 1h30
Convention, séminaire dirigeants
Conférence + Q&R
2h
Codir, comité de direction
Atelier comportemental
Demi-journée
Ligne managériale, équipe RH
Programme leadership
2 à 3 jours
Top management, dirigeants
Témoignages
Ils lui ont fait confiance
« Au-delà d'une maîtrise indéniable de son sujet, fin psychologue, à l'écoute, distillant suspens et humour. Public conquis. »
— Brigitte Guillaumont, CIC Banques
« Bien dans sa tête, bien dans son corps, bien dans son entreprise. Nous tenons à vous féliciter pour la clarté de vos interventions. »
— Philippe Dabat, DG Délégué, AG2R La Mondiale
FAQ
Questions fréquentes
En quoi cette conférence diffère-t-elle d'une conférence sur le management ?
Le management traite des outils et des process. Le leadership traite de la posture, de l'incarnation et de l'impact humain. Bernard Thellier aborde les deux dimensions, avec une entrée par le vécu extrême du GIGN.
La conférence s'adresse-t-elle uniquement aux dirigeants ?
Non. Tout manager qui a la responsabilité d'une équipe, qu'il dirige 3 ou 300 personnes, est concerné par la posture du leadership.
Y a-t-il des outils concrets à emporter ?
Oui. Une grille d'auto-évaluation de sa posture de leadership, 5 principes immédiatement applicables, et une lecture comportementale des dynamiques d'équipe.
L'intervention peut-elle s'inscrire dans un programme de développement du leadership ?
Oui. La conférence peut ouvrir ou conclure un programme leadership, et des ateliers de mise en pratique peuvent suivre sur 1 à 2 jours.
Quel est le tarif d'une conférence ?
Les tarifs sont communiqués sur devis selon le format, la durée, le lieu et le degré de personnalisation.
Contact
Vous préparez un séminaire dirigeants, un programme leadership ou une convention managers ?
Bernard Thellier intervient en France et à l'international, en français et en anglais.